Urbanismo|20 feb 2013, 12:00 AM|POR Hábitat / Foto: Maglio Pérez

Inicia rescate de la Ciudad Colonial

Los diseños se entregan este mes y las obras comienzan en dos meses.
El Programa de Fomento al Turismo, Ciudad Colonial-Santo Domingo (PFTCCSD), con financiamiento del BID inició. Los diseños se entregan este mes y las obras comienzan en dos meses.

Maribel Villalona, arquitecta, es la mejor evidencia de que el tan sonado proyecto destinado a restaurar la Ciudad Colonial de Santo Domingo dejó de ser una aspiración. Ofrece los detalles del inicio de los trabajos desde la oficina montada en el Ministerio de Turismo con fondos del proyecto financiando por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en su calidad de coordinadora general del programa.

De entrada, en conversación con HÁBITAT, la arquitecta ofrece datos y fechas claves: la Sociedad Arquitectura, Urbanismo y Cooperación, S.L, con sede en Madrid, fue elegida mediante concurso para asumir el proceso de intervención y restauración, con el compromiso de entregar en este mes de febrero los diseños de las primeras fases del proyecto. En marzo se harán las licitaciones para seleccionar las compañías que ejecutarán las obras y en abril se iniciarán las labores.

En un proceso paralelo y en el marco del mismo proyecto, la Ciudad Colonial comenzará a ser positivamente impactada en las próximas semanas, cuando se inicie el pintado de fachadas de 160 viviendas. Ya se organizó un primer taller "Ayúdame a pintar tu casa", en el que estudiantes de escuelas de arquitectura de varias universidades harán propuestas para pintar conjuntos de casas -por cuadras- , conforme con la paleta de colores establecida por la Oficina de Patrimonio Monumental del Ministerio de Cultura y expertos invitados.

El programa se basa en tres componentes: Desarrollo oferta turística clave, con un monto de financiamiento de US$22,7 millones; Integración local en el desarrollo turístico, al que se destinarán US$3,6 millones, y Fortalecimiento de la gestión turística, para el que erogarán US$3,4 millones.

Se ha conformado un Comité Consultivo para la ejecución del programa, amparado en el contrato de préstamo No. 2587-OC-DR. Lo integran el Ministerio de Turismo (MITUR; Ministerio de Cultura; Ministerio de Economía Planificación y Desarrollo (MEPyD); Ayuntamiento del Distrito Nacional (ADN); Clúster Turístico de Santo Domingo; Arzobispado de Santo Domingo; Asociación Ciudad de Ovando; Asociación Nacional de Hoteles y Restaurantes de Santo Domingo (ASONAHORES) y la Unión de Juntas de Vecinos de la Ciudad Colonial.

DEL SOTERRADO DEL CABLEADO A LA RECONVERSIÓN DE LOS MUSEOS

La arquitecta Villalona describe con dominio -y marcado entusiasmo- los múltiples componentes del proyecto, entre los que destaca, por su impacto visual, el proyecto de mejora integral de calles, que incluye ocultar cableado aéreo y suministro de nuevos servicios, nivelación de pavimentación, drenaje, iluminación, "re vegetación" y mobiliario urbano.

A esto se agrega el proyecto Plan de Movilidad Sostenible, que establecerá un control vehicular, ciclo vías, estación de transporte multimodal, aparcamientos en superficie y señalización vial.

Son relevantes, además, otros tres proyectos del conjunto: el de Restructuración de fachadas históricas; Restructuración fachadas de micronegocios y el Plan de animación urbana para el turista y el residente.

La nivelación de las calles y la instalación de un sistema de seguridad y vigilancia se suman a los trabajos. También la intervención del Museo de las Casas Reales, el Alcázar de Don Diego Colón y la Fortaleza Ozama, de manera que se conviertan en centros de visita más atractivos, con la tecnología disponible para que este tipo de instalaciones resulten más interesantes para el visitante.

Villalona apuesta a la eficacia de las tareas, sobre todo porque subraya la voluntad política que se ha puesto de manifiesto al más alto nivel. El presidente Danilo Medina tuvo una primera reunión para escuchar los alcances del proyecto antes de asumir la presidencia de la República y en septiembre, ya instalado en el Palacio Nacional, convocó a ministros y directores de organismos públicos, junto a representantes del sector privado y comunitario para conocer a fondo las fases del plan. De ahí salió la directriz oficial de que se trata de una prioridad.

Uno de los resultados del compromiso asumido es que ya las empresas telefónicas, las eléctricas y la Corporación de Acueducto y Alcantarillado (CAASD) se pusieron de acuerdo y tienen su plan definido para instalar sus cables soterrados tan pronto se haga la canalización en las calles pautadas por el programa. No habrá lugar a que empresa alguna cuelgue un cable de un poste, los cuales, por demás, serán parte de la historia en "la Zona".

UNA ESTRATEGIA CON AMPLIOS OBJETIVOS

Uno de los aspectos que Villalona destaca es que el programa se inicia cuando la Autovía El Coral y todo el circuito que conecta a Santo Domingo con zonas turísticas del Norte y Noroeste ya han acercado estos enclaves urbanos. Si antes tenía menos sentido invertir para traer turistas de Bávaro-Punta Cana que tenían que recorrer cuatro horas de carretera, ahora que llegan en un promedio de dos horas, es claro que la apuesta a aumentar el número de excursionistas con una oferta atractiva es lógica. Y es la estrategia global que da sentido al conjunto de proyectos de infraestructura y de mejora de la oferta en sentido general.

Un componente que la arquitecta destaca es el que se deriva de la inversión en la formación de recursos humanos y la dotación de centros de información al turista en varios puntos de la Ciudad Colonial.

La descripción del programa, en efecto, señala entre sus objetivos: dinamizar la competitividad del sector turístico dominicano, a través de una diversificación de la oferta actual, de manera que permita satisfacer segmentos de demanda de alto gasto, generar mayores beneficios para la población local y disminuir la presión sobre la costa, e incrementar el ingreso y el empleo generado por el turismo en la Ciudad Colonial a través del desarrollo de productos turísticos de alto potencial competitivo.

En cuanto al componente humano, se contempla la capacitación para la mejora de la calidad y atención al turista y en oficios turísticos y conexos; un plan de alternativas para regular la venta ambulante e informal; la mejora de los mercados de artesanos; la promoción del conocimiento de experiencias y casos de éxito de desarrollo turístico en destinos con cascos históricos.

También, la instalación de un centro Comunitario y plan de animación urbana para el turista y el residente y acciones para incrementar la cultura turística de la población y los actores locales y su participación en el programa.

ARQUITECTAS, MANOS A LA OBRA

Maribel Villalona Núñez es la es la Coordinadora General del Programa de Fomento al Turismo de la Ciudad Colonial, que ejecuta el Ministerio de Turismo (MITUR), con fondos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Docente e investigadora dominicana, con grado en arquitectura de la Universidad Iberoamericana UNIBE, cursó el programa de maestría La Cultura de la Metrópolis de la Universidad Politécnica de Cataluña (1997), con saldo sobresaliente y beca al mérito por su tesis en turismo: Mnemosine: Movilidad en Tiempo de Ocio en Áreas Urbanas.

María Luisa Cerrillos dirige junto a Rafael Fontes Muñoz la sociedad Arquitectura Urbanismo y Cooperación S.L. (www.aucoffice.com). Estuvo en el país recientemente dando inicio formal al trabajo de la compañía, con sede en Madrid. La firma tiene en su carpeta trabajos realizados a lugares emblemáticos de la conservación histórica, como Toledo.

OTRAS METAS CLAVES DEL PROGRAMA

Actualización y mejora del Sistema de Registro, Clasificación e Inspección de Establecimientos Turísticos.

• Diseño e implementación del Sistema Nacional de Información Turística (estadísticas, inteligencia de mercados, y observatorio turístico de SD) con BC y ONE.

• Desarrollo del marco regulatorio de actividades de turismo de intereses especiales.

• Creación de la Dirección de Planificación Institucional del MITUR.

• Capacitación técnica de funcionarios.

• Diseño e implementación proyecto piloto de Sistema de Calidad Turística en el Distrito Nacional de SD.

• Centros de Información Turística en la CC.

• Diseño e implementación Sistema de Manejo y Capacidad de Carga de la CC.

• Diseño e implementación sistema de efectividad de la promoción turística del país.

• Implementación del Sistema de Monitoreo y Evaluación del Programa.
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