El romance MLB-apuestas no inquieta al sector en RD

A un año de que expire la veda a la autorización de licencias que impuso la ley 139-11, los dueños de bancas deportivas cuentan los días para el arranque de la temporada 2019 de las Grandes Ligas, fuente de casi la mitad de las jugadas en el año.

Es un sector que exhibe músculos socioeconómicos a la hora de exigir menos cargas impositivas y defenderse ante el cuestionamientos por el riesgo ludópata: RD$250.6 millones pagados a la DGII en 2018 y 9,000 empleos directos, repartidos en las 1,800 bancas distribuidas en toda la geografía nacional.

Luis Gómez, que representa al gremio de banqueros dominicanos, aplaude la apertura de Major League Baseball para aprovechar el espacio legal que se ha abierto en los Estados Unidos con la sentencia de la Suprema Corte de Justicia que autoriza a los estados a otorgar licencias.

De entrada, Gómez ni cree que el movimiento afecte la integridad del juego como ha sido un temor por casi un siglo ni que repercuta de forma negativa en el volumen de jugadas que se hacen en el país.

De hecho, entiende que la entrada en el negocio de la MLB proyecta crear una serie de productos de apuestas durante el juego que pueden incrementar las opciones.

“Las bancas tienen seis meses de buen volumen de venta, entre abril y septiembre, en la serie regular. De ahí disminuye, pero tenemos que seguir pagando alquiler, nómina, electricidad. Una banca pequeña no tiene la capacidad de pagar si tiene contratiempo y por eso a menudo se atrasa con la DGII”, dice Gómez, a quien le atribuyen tener tanta información del sector como la caja negra de un avión.

Pone el ejemplo de los sistemas electrónicos, como el que opera el consorcio Juancito Sport y Betcris, pero donde dice priman las jugadas de alto volumen que prefieren esa vía para no desplazarse a los lugares físicos por un tema de seguridad.

“Cuando abres la puerta de una banca ya debes RD$7 mil, que es lo que cuesta operar una por día o RD$200 mil al mes entre pago de empleados, electricidad, seguridad, informática. Las que tienen aire acondicionado son más caras. Es un negocio frágil, cuyo beneficio bruto ronda el 18-20%, pero el neto baja al 8-10%”, dice Gómez, que prefiere indentificarse como gestor de banca, aunque es la persona que unifica a los diferentes actores que compiten en el negocio.

Estima que para ser rentable, una sucursal debe vender entre 150-200 tickets y no menos de RD$25 mil, que incluya muchas jugadas múltiples, donde las opciones del apostador ganar se reducen.

Nathanael Pérez Neró

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Licenciado en Comunicación Social egresado de la universidad O&M. Ejerce como periodista especializado en deportes desde 2001.