Liderazgo y diversificación: claves de éxito en empresas familiares dominicanas

Empresas dominicanas están experimentando transiciones y cambios estratégicos para mantenerse en el mercado. Aunque las empresas familiares en la República Dominicana no están obligadas a la misma transparencia que las cotizadas en bolsa, la tendencia apunta a que las nuevas generaciones asuman roles directivos, innoven y se adapten a las demandas del mercado.

Grupo Ramos, anunciando su transición, es un ejemplo de esta evolución. Estrategias similares se observan en otras empresas familiares destacadas:

1. Grupo SID, un conglomerado de fabricación y comercialización con más de 2,000 productos, ha pasado por una transición generacional y busca expandirse internacionalmente.

2. Grupo Puntacana, formado por más de 12 empresas, experimentó cambios en el liderazgo en 2021, con Frank Elías Rainieri asumiendo el cargo de CEO y enfocándose en nuevas inversiones y diversificación.

3. Inicia, establecida en 2007 para administrar las inversiones de la familia Vicini, abarca sectores como energía, finanzas, turismo y comunicaciones.

4. Grupo Corripio, fundado por Manuel Corripio García, ha diversificado sus actividades en electrodomésticos, juguetes, medios de comunicación y construcción.

5. Induban, conocida por Café Santo Domingo, ha incursionado en nuevos modelos de negocios para mantenerse en el mercado, como Aroma Coffee Service y Santo Domingo Coffee Shop.

6. Grupo Rica, con más de 60 años en la rama alimenticia, se mantiene liderado por Pedro Guillermo Brache Álvarez, continuando el legado familiar.

7. Agencia Bella, fundada por Juan José Bellapart, ha pasado el legado a su hija Maribel, quien es vicepresidenta ejecutiva.

8. Rizek, una empresa con raíces en 1905, ha diversificado sus actividades bajo el liderazgo de Héctor José Rizek Sued.

9. Martí, desde sus inicios en 1964 distribuyendo gas propano, ha crecido como conglomerado empresarial con presencia local y regional.

Estas empresas demuestran la importancia de la adaptación y la continuidad generacional en el entorno empresarial dominicano.

Diario Libre

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