Consejos para ayudarte a sobresalir en las evaluaciones de rendimiento remotas

En tiempos de incertidumbre para las empresas de todo el mundo, los CEOs, los profesionales de recursos humanos y los empleados deberían prestar mucha atención al rendimiento. Las prioridades deben revisarse y las metas deben cambiarse, por lo que adaptarse a los tiempos que corren es mucho muy importante.

Que el empleado se sienta seguro, comprometido y alineado es uno de los principale s puntos de enfoque para muchas organizaciones.

A continuación te mostraremos 3 consejos que pueden llegar a mantener a los equipos de trabajo en la misma dirección:

Rendimiento de vanguardia:

La gestión es un proceso continuo, ya que no comienza ni termina con revisiones anuales de desempeño. Debe existir un proceso sólido que respalde la retroalimentación continua en tiempo real, uno a uno y a una variedad de encuestas de compromiso para realizar un seguimiento del rendimiento. 

Introduce comentarios en tiempo real si aún no lo has hecho:

El trabajo remoto es una tendencia creciente en los últimos años, y mucho más durante el confinamiento por la pandemia del COVID. Es por eso que esta es la oportunidad perfecta para comenzar a crear una cultura de retroalimentación. 

Priorizar uno a uno:

Menos contacto y ninguna interacción en persona puede conducir a una falta de comprensión en los problemas que tienen personalmente los empleados, ya sea que estén relacionados con el trabajo o no. 

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