Las Águilas gastan RD$60 millones en armar el equipo
Reciben un monto similar al final del año por la comercialización y la venta de boletas, estima Winston (Chilote) Llenas
Santiago. El Águila, lista para el vuelo, este año quiere llevarse la victoria. Remozó su nido con RD$9 millones, reembolsables por la Secretaría de Estado de Obras Públicas; recibió de la Comercializadora Deportiva Dominicana, por el derecho a comercializar su imagen aguerrida y cibaeña, RD$30 millones, y montó una selección de 82 jugadores que le costará al final del torneo unos RD$60 millones.
La pelota no es juego en Santiago. Es cuestión de estirpe aguilucha, de herencia y tradición casi monárquica. El club, que apuesta a arrebatarle la corona a los Tigres del Licey este año, no escatima esfuerzos para atraer a fanáticos y anunciantes. Y los resultados se ven. Winston "Chilote" Llenas, presidente del Consejo Directivo de las Águilas Cibaeñas, estimó en RD$30 millones el monto vendido en boletería en la pasada temporada.
Para que un equipo como las Águilas Cibaeñas funcione, todo un engranaje se mueve detrás. "Existe una plataforma humana detrás y nadie se da cuenta; montar esta plataforma conlleva muchas horas de trabajo, mística, creer en lo que estamos haciendo", dice Llenas,para quien la misión de las Águilas Cibaeñas se define fácilmente: "Contrario al negocio del béisbol, que en Estados Unidos es realmente un negocio, nuestra meta es ganar campeonatos, no ganar dinero y no escatimamos recursos en ese sentido".
Llenas afirmó que, a pesar de los riesgos económicos que corren los directivos, el equipo de Santiago logra cubrir sus compromisos gracias a su buen desempeño en el terreno de juego, que se traduce en más fanáticos y más posibilidades comerciales. "Creo que todavía aquí en la República Dominicana, ningún equipo ha explotado comercialmente su nombre. Las Águilas en particular, aunque queremos y hemos tenido una disciplina férrea en cuanto a llevarlo como negocio, manejamos esto con un estilo romántico todavía", explicó el presidente del conjunto cibaeño.
Escurridizos a la hora de hablar de sus ingresos o inversiones totales, los equipos hacen estimados conservadores. Las Águilas no son la excepción. A los RD$30 millones recibidos por boletería, Llenas le suma otros tantos por comercialización de publicidad, y evade dar cifras concretas. "Para algunos equipos, esos RD$30 millones que nosotros recibimos por comercialización son su presupuesto completo".
La Comercializadora, aparte
Juntas, pero no revueltas, las Águilas Cibaeñas y la Comercializadora Deportiva Dominicana, hacen buenos negocios. Su presidente, Víctor Blanco, encontró un gran apoyo para cerrar el trato con las Águilas en su socio Juan B. Sánchez P. (Juanchy), vocal de la directiva de las Águilas y hermano de Luis Sánchez (Luichy), también parte de esa directiva. Los RD$30 millones que las Águilas reciben y los cerca de RD$100 millones que se estima gana la Comercializadora por temporada se quedan en casa o, por lo menos, en manos de la familia aguilucha.
"Algo que nos favoreció mucho es tener dentro de esta empresa a nuestro socio más importante, Juanchy Sánchez, que también es accionista de las Águilas, y fruto de su gestión y sus buenas relaciones, logramos que se quedara en la familia", dijo Víctor Blanco, presidente de CDD.
CDD vende la publicidad televisiva y radial, las vallas, el derecho a venta de comidas y bebidas en el estadio, únicamente de las Águilas Cibaeñas. Desde la temporada de 2005, CDD adquirió por ocho años la exclusividad en la comercialización de ese equipo. Previamente manejada junto a otros conjuntos por la comercializadora CNT, de Julio Hazim, el conjunto cibaeño decidió independizar su mercadeo. "Ese escenario compartido creaba ciertos desequilibrios porque se manejaban los equipos de gran fanaticada con otros que no tienen ese esplendor en la parte emocional del fanático", explicó Blanco.
Si se toman en cuenta los precios de su catálogo, superiores en algunos casos a los de los equipos de Santo Domingo, se evidencia la pujanza del negocio. Blanco, sin embargo, no quiso divulgar los ingresos por comercialización generados por las Águilas.
Águilas, C. X A.
El modelo de negocios del conjunto de Las Águilas Cibaeñas es el de una compañía por acciones, pero una muy peculiar. No se hace socio quien quiera, sino quien, por herencia paterna, obtenga el privilegio. El modelo ha causado algunos disgustos entre adinerados santiagueros que, a pesar de su disposición a contribuir con el equipo, han sido rechazados por no tener "sangre" aguilucha. Según Llenas, son 50 los accionistas actuales, cifra que crece con el relevo generacional.
Durante los cuatro meses de temporada, Las Águilas Cibaeñas emplean, dice Llenas, a unas 430 personas, contando a los 82 peloteros (de los cuales 30 componen el roster regular), el cuerpo técnico y médico y la empleomanía de mantenimiento. "Y contrario a lo que la gente cree, pagamos impuestos, AFP, ARS y todo eso", aseguró Llenas. Fuera de temporada, la nómina desciende a 30 ó 40 empleados. Los jugadores consumen la mayor parte del presupuesto, con salarios mensuales que oscilan entre los RD$30 mil y los RD$300 mil, estimó Llenas.
Datos económicos de las Águilas
Capacidad estadio: El estadio tiene capacidad para 18 mil fanáticos sentados, pero se ha llegado a dar entrada hasta a 20 mil.
Público: Se estima que, contando a los abonados, hay siempre unas 6 mil personas en el estadio.
Recaudación: Las Águilas calculan que, sólo en boletería, se recaudan unos RD$30 millones por temporada.
Salario peloteros: El rango de salario de los peloteros de las Águilas va de RD$30 mil a RD$300 mil mensuales, sin contar alojamiento y otros "caprichitos".
Vallas: Hay vallas de RD$300 mil a RD$6 millones en el Estadio Cibao.
Cuñas de radio: La cuña de radio va de RD$1,100 en la serie regular, a RD$1,300 en el Round Robin.
Grandes Ligas: En diciembre, la nómina se triplica con la llegada de los "grandes ligas" al torneo.
"Contrario al negocio del béisbol, que en Estados Unidos es realmente un negocio, nuestra meta es ganar campeonatos, no ganar dinero y no escatimamos recursos en ese sentido"
"Tenemos banqueros que nos apoyan para cualquier proyecto. ¿Tú sabes quién es accionista de las Águilas Cibaeñas y fundador del equipo? Alejandro Grullón".
Winston (Chilote) Llenas, presidente de las Águilas Cibaeñas.
Llenas afirmó que, a pesar de los riesgos económicos que corren los directivos, el equipo de Santiago logra cubrir sus compromisos gracias a su buen desempeño en el terreno de juego, que se traduce en más fanáticos y más posibilidades comerciales. "Creo que todavía aquí en la República Dominicana, ningún equipo ha explotado comercialmente su nombre. Las Águilas en particular, aunque queremos y hemos tenido una disciplina férrea en cuanto a llevarlo como negocio, manejamos esto con un estilo romántico todavía", explicó el presidente del conjunto cibaeño.
Escurridizos a la hora de hablar de sus ingresos o inversiones totales, los equipos hacen estimados conservadores. Las Águilas no son la excepción. A los RD$30 millones recibidos por boletería, Llenas le suma otros tantos por comercialización de publicidad, y evade dar cifras concretas. "Para algunos equipos, esos RD$30 millones que nosotros recibimos por comercialización son su presupuesto completo".
La Comercializadora, aparte
Juntas, pero no revueltas, las Águilas Cibaeñas y la Comercializadora Deportiva Dominicana, hacen buenos negocios. Su presidente, Víctor Blanco, encontró un gran apoyo para cerrar el trato con las Águilas en su socio Juan B. Sánchez P. (Juanchy), vocal de la directiva de las Águilas y hermano de Luis Sánchez (Luichy), también parte de esa directiva. Los RD$30 millones que las Águilas reciben y los cerca de RD$100 millones que se estima gana la Comercializadora por temporada se quedan en casa o, por lo menos, en manos de la familia aguilucha.
"Algo que nos favoreció mucho es tener dentro de esta empresa a nuestro socio más importante, Juanchy Sánchez, que también es accionista de las Águilas, y fruto de su gestión y sus buenas relaciones, logramos que se quedara en la familia", dijo Víctor Blanco, presidente de CDD.
CDD vende la publicidad televisiva y radial, las vallas, el derecho a venta de comidas y bebidas en el estadio, únicamente de las Águilas Cibaeñas. Desde la temporada de 2005, CDD adquirió por ocho años la exclusividad en la comercialización de ese equipo. Previamente manejada junto a otros conjuntos por la comercializadora CNT, de Julio Hazim, el conjunto cibaeño decidió independizar su mercadeo. "Ese escenario compartido creaba ciertos desequilibrios porque se manejaban los equipos de gran fanaticada con otros que no tienen ese esplendor en la parte emocional del fanático", explicó Blanco.
Si se toman en cuenta los precios de su catálogo, superiores en algunos casos a los de los equipos de Santo Domingo, se evidencia la pujanza del negocio. Blanco, sin embargo, no quiso divulgar los ingresos por comercialización generados por las Águilas.
Águilas, C. X A.
El modelo de negocios del conjunto de Las Águilas Cibaeñas es el de una compañía por acciones, pero una muy peculiar. No se hace socio quien quiera, sino quien, por herencia paterna, obtenga el privilegio. El modelo ha causado algunos disgustos entre adinerados santiagueros que, a pesar de su disposición a contribuir con el equipo, han sido rechazados por no tener "sangre" aguilucha. Según Llenas, son 50 los accionistas actuales, cifra que crece con el relevo generacional.
Durante los cuatro meses de temporada, Las Águilas Cibaeñas emplean, dice Llenas, a unas 430 personas, contando a los 82 peloteros (de los cuales 30 componen el roster regular), el cuerpo técnico y médico y la empleomanía de mantenimiento. "Y contrario a lo que la gente cree, pagamos impuestos, AFP, ARS y todo eso", aseguró Llenas. Fuera de temporada, la nómina desciende a 30 ó 40 empleados. Los jugadores consumen la mayor parte del presupuesto, con salarios mensuales que oscilan entre los RD$30 mil y los RD$300 mil, estimó Llenas.
Datos económicos de las Águilas
Capacidad estadio: El estadio tiene capacidad para 18 mil fanáticos sentados, pero se ha llegado a dar entrada hasta a 20 mil.
Público: Se estima que, contando a los abonados, hay siempre unas 6 mil personas en el estadio.
Recaudación: Las Águilas calculan que, sólo en boletería, se recaudan unos RD$30 millones por temporada.
Salario peloteros: El rango de salario de los peloteros de las Águilas va de RD$30 mil a RD$300 mil mensuales, sin contar alojamiento y otros "caprichitos".
Vallas: Hay vallas de RD$300 mil a RD$6 millones en el Estadio Cibao.
Cuñas de radio: La cuña de radio va de RD$1,100 en la serie regular, a RD$1,300 en el Round Robin.
Grandes Ligas: En diciembre, la nómina se triplica con la llegada de los "grandes ligas" al torneo.
"Contrario al negocio del béisbol, que en Estados Unidos es realmente un negocio, nuestra meta es ganar campeonatos, no ganar dinero y no escatimamos recursos en ese sentido"
"Tenemos banqueros que nos apoyan para cualquier proyecto. ¿Tú sabes quién es accionista de las Águilas Cibaeñas y fundador del equipo? Alejandro Grullón".
Winston (Chilote) Llenas, presidente de las Águilas Cibaeñas.
En portadaVer todos
México sigue invicto con triunfo sobre Japón en Serie del Caribe y Venezuela doblega a Puerto Rico
"El amor al otro lado de la pared": una historia de amor e inclusión en el mes de febrero
Se deteriora tramo de la carretera Mella que fue reparado hace menos de un mes
Casi 20 mil jóvenes han ingresado a la milicia en los últimos cinco años