El ministro de la magia deja el cargo (II de II)
Apple tiene una línea de producción muy clara para los próximos dos años, lo que es tranquilizante. La empresa está supuesta a desvelar su última versión de su inmensamente exitoso iPhone en las próximas semanas y se espera que lance un nuevo iPad a principios del próximo año.
Pero Apple es mucho más que la suma de los aparatos que vende, sin importar lo impresionantes que puedan ser. Su condimento secreto reside en la integración de estos con software y servicios tales como el contenido en línea de iTunes y la oferta recientemente anunciada de almacenamiento en línea iCloud. Estas conforman lo que los tipos tecnológicos denominan un "ecosistema" que ha demostrado ser tan popular que está obligando a otras empresas a desarrollar capacidades similares. Google, que durante mucho tiempo ha sobresalido en el desarrollo de software, recientemente invirtió $12.5 mil millones en la compra de Motorola Mobility para poder tener en su haber los teléfonos inteligentes, las tabletas y otros dispositivos de esa empresa. Y Amazon, que tiene un enorme negocio de nubes, está planeando lanzar su propia computadora tableta para competir con el iPad de Apple.
La buena noticia para los inversionistas de Apple es que la empresa lleva la delantera en la batalla por el predominio de este emergente ambiente de tecnología gracias a Jobs, cuya visión del futuro ha sido forjada durante una larga y tumultuosa carrera. Después de ser cofundador de Apple junto a Steve Wozniak en los años de 1970, fue pionero de la era de la computadora personal en la siguiente década. Luego fue despedido de Apple en un golpe de estado de la Junta de Directores en el 1985.
Después de eso, Jobs siguió a su corazón y a su intuición y creó Pixar, un estudio que se especializa en películas animadas por computadora. Ha producido numerosos éxitos de taquilla desde "Toy Story" hasta "Finding Nemo".
Regresó a Apple como asesor en el 1996, cuando la empresa tenía serios problemas. Un año después fue nombrado presidente interino. En ese entonces se le preguntó a Michael Dell, un fabricante de computadoras rival, qué era lo que Jobs debía hacer con Apple, y él contestó que debía cerrarla.
Jobs ignoró el consejo. En su lugar condujo la empresa a sus más grandes triunfos. Entre ellos la creación de iMac, que revivió el moribundo negocio de las computadoras de la compañía y desarrolló el iPod, que acabó transformando la industria de la música. Pero tan importante fue lo que hizo Apple como lo que no hizo. Dice Charles Golvin de Forrester, una compañía de investigación, que una de las mayores habilidades de Jobs ha sido decidir qué proyectos la empresa no debe emprender.
Ha habido fuertes rumores, por ejemplo, de que los ingenieros de Apple exhortaban a su jefe a crear una computadora tableta a principios de la década. Pero Jobs hizo oídos sordos a sus sugerencias e insistió en que la compañía se concentrara en producir teléfonos inteligentes. El resultado fue el iPhone que transformó otro mercado y todavía gana mucho dinero. En una caldera de creatividad como Apple, las ideas raramente escasean. Pero la habilidad para escoger las correctas para concentrarse en ellas en el momento oportuno es rara. Jobs la tiene. Los accionistas de Apple tendrán que esperar que Cook la tenga también.
La fraccionada carrera de Steve Jobs
Abr 1976 Crea Apple conjuntamente con Stephen Wozniak
Jul 1976 Apple lanza su primera computadora
1980 Apple presenta PO
1984 Lanzamiento de Macintosh
1985 Despedido como presidente después de un golpe de la Junta
1986 Cofundador de Pixar, productora de películas animadas
1996 Regresa a Apple como asesor
1997 Presidente interino
1998 Lanzamiento del iMac
1999 Lanzamiento del iBook
2000 Se retira lo de interino al título de presidente
May 2001 Apertura de la primera tienda Apple
Oct 2001 Lanza el iPod
2003 Lanza iTunes
Aug 2004 Toma un mes de licencia médica
2006 Apple admite que está antedatando opciones
2007 Lanza iPhone
Ene 2009 Nuevamente toma licencia médica
Jun 2009 Regresa de la licencia médica
May 2010 Apple supera a Microsoft como la compañía de
tecnología más valiosa
Ene 2011 Licencia médica nuevamente
Jun 2011 Anuncia el iCloud
Ago 2011 Renuncia como Presidente
© 2011 The Economist Newspaper Limited. All rights reserved.
De The Economist, traducido por Diario Libre y publicado bajo licencia. El artículo original en inglés puede ser encontrado en www.economist.com
Después de eso, Jobs siguió a su corazón y a su intuición y creó Pixar, un estudio que se especializa en películas animadas por computadora. Ha producido numerosos éxitos de taquilla desde "Toy Story" hasta "Finding Nemo".
Regresó a Apple como asesor en el 1996, cuando la empresa tenía serios problemas. Un año después fue nombrado presidente interino. En ese entonces se le preguntó a Michael Dell, un fabricante de computadoras rival, qué era lo que Jobs debía hacer con Apple, y él contestó que debía cerrarla.
Jobs ignoró el consejo. En su lugar condujo la empresa a sus más grandes triunfos. Entre ellos la creación de iMac, que revivió el moribundo negocio de las computadoras de la compañía y desarrolló el iPod, que acabó transformando la industria de la música. Pero tan importante fue lo que hizo Apple como lo que no hizo. Dice Charles Golvin de Forrester, una compañía de investigación, que una de las mayores habilidades de Jobs ha sido decidir qué proyectos la empresa no debe emprender.
Ha habido fuertes rumores, por ejemplo, de que los ingenieros de Apple exhortaban a su jefe a crear una computadora tableta a principios de la década. Pero Jobs hizo oídos sordos a sus sugerencias e insistió en que la compañía se concentrara en producir teléfonos inteligentes. El resultado fue el iPhone que transformó otro mercado y todavía gana mucho dinero. En una caldera de creatividad como Apple, las ideas raramente escasean. Pero la habilidad para escoger las correctas para concentrarse en ellas en el momento oportuno es rara. Jobs la tiene. Los accionistas de Apple tendrán que esperar que Cook la tenga también.
La fraccionada carrera de Steve Jobs
Abr 1976 Crea Apple conjuntamente con Stephen Wozniak
Jul 1976 Apple lanza su primera computadora
1980 Apple presenta PO
1984 Lanzamiento de Macintosh
1985 Despedido como presidente después de un golpe de la Junta
1986 Cofundador de Pixar, productora de películas animadas
1996 Regresa a Apple como asesor
1997 Presidente interino
1998 Lanzamiento del iMac
1999 Lanzamiento del iBook
2000 Se retira lo de interino al título de presidente
May 2001 Apertura de la primera tienda Apple
Oct 2001 Lanza el iPod
2003 Lanza iTunes
Aug 2004 Toma un mes de licencia médica
2006 Apple admite que está antedatando opciones
2007 Lanza iPhone
Ene 2009 Nuevamente toma licencia médica
Jun 2009 Regresa de la licencia médica
May 2010 Apple supera a Microsoft como la compañía de
tecnología más valiosa
Ene 2011 Licencia médica nuevamente
Jun 2011 Anuncia el iCloud
Ago 2011 Renuncia como Presidente
© 2011 The Economist Newspaper Limited. All rights reserved.
De The Economist, traducido por Diario Libre y publicado bajo licencia. El artículo original en inglés puede ser encontrado en www.economist.com
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