Española Naturgy no tiene 'urgencia' por invertir lo obtenido con chilena CGE

Madrid, 13 nov (EFE).- El presidente de la compañía energética española Naturgy, Francisco Reynés, ha dicho que 'no tiene prisa ni urgencia por invertir lo desinvertido' en la Compañía General de Electricidad de Chile (CGE), por cuya participación la empresa china State Grid International Development Limited (SGID) pagará 2.570 millones de euros (unos 3.039 millones de dólares) y asumirá su deuda, lo que eleva el valor de la operación a 4.312 millones (unos 5.098 millones de dólares)

Reynés, que en una rueda de prensa ha querido aclarar que la venta del 96 % que poseen en CGE, es sólo una 'salida parcial de Chile, no una salida definitiva', pues afecta sólo a su negocio de redes eléctricas, no al de gas, ha aclarado que los 2.570 millones de euros serán 2.570 millones 'hoy o cuando se firme' la operación, pues ésta se ha realizado en euros.

En cuanto a los impactos de la operación, a la que Reynés se ha referido como la 'primera de gran calado' desde la puesta en marcha del plan estratégico de Naturgy en 2018, ha reducirá significativamente la deuda del grupo, al asumir State Grid la de CGE.

Según la presentación hecha por Naturgy, la deuda pasaría de los 14.700 millones de euros en que cerró a septiembre de 2020 a 10.800 millones al acabar 2020, es decir 3.900 millones menos, según el proforma elaborado por la compañía.

De esta manera, el ratio deuda/resultado bruto de explotación (ebitda) descendería desde 3,6 veces al cierre de septiembre de 2020 a 2,9 veces en el cálculo proforma que ha hecho la compañía.

La operación no tendrá apenas impacto en el beneficio neto de la Naturgy para 2020 ni en el flujo de caja libre.

No obstante, debido al impacto significativo en la deuda Naturgy ha decidido retrasar su Capital Markets Day a febrero, cuando la compañía presenta resultados anuales, pues dicho impacto obliga a hacer un proforma.

Reynés ha explicado que Naturgy, que alcanzará a finales de 2020, con dos años de antelación, los objetivos de eficiencia operativa que se marcó en su plan estratégico, inicia ahora la etapa de rotación de su cartera con el objetivo de que la compañía sea 'menos volátil y más predecible' y también, como ya ha dicho alguna que otra vez, 'más aburrida'.

Por eso, ahora centrará sus inversiones en 'países estables', con 'monedas fuertes' (euro, dólar, libra esterlina) y con cuadros macros estables.

Ha explicado que la venta de CGE es la primera desinversión relevante que hace la compañía desde 2018, aunque ya vendiera activos en Sudáfrica y redes de distribución en Moldavia.

Para Reynés, la venta de CGE ha sido claramente 'una buena operación', pues el precio por acción ha estado entre 1,5 y 2 euros por encima de las previsiones de los analistas, además de aportar 'un valor muy interesante de reducción de deuda'.

Respecto al destino de lo obtenido con la operación, el presidente de Naturgy ha manifestado que hay que encontrar oportunidades de inversión tan buenas como de desinversión y que la estrategia de Naturgy, que 'acaba sólo de empezar', tiene que ver con las oportunidades que se encuentran.

También ha dicho que las desinversiones se hacen para adecuar el portfolio de la compañía a lo que quieren que ésta sea y no para cambiar la política de retribución.

Ha afirmado que 'rotar el portafolio' significa que 'no hay vacas sagradas' en él y, respecto a futuras inversiones, ha eludido comentar rumores sobre la posible compra de Elawan (antigua Gestamp Wind) o de T-Solar, al tiempo que ha señalado que las futuras inversiones no tienen por qué ser sólo adquisiciones de activos o de compañías.

Asimismo, ha dicho que Naturgy tampoco tiene necesidades de desinversión urgentes, pues sus finanzas están saneadas, la generación de flujo de caja es fuerte y puede atender sus compromisos financieros.

Reynés, que ha aclarado que la compañía no tiene una obligación de invertir ni sobre cuándo hacerlo, ha aseverado que 'la mejor forma de invertir y de desinvertir es hacerlo sin presión de tiempo'. EFE